10月17日，懒熊体育曾有过报道，中国移动咪咕以总价超过1.7亿美元的金额，击败了爱奇艺体育，从而获得了英超下个周期新媒体的独家版权，这件事存在延展阅读，作为一篇消息稿，该文仅仅传递了交易的情况，通报了成立等方面的基本信息，还简单地陈述了咪咕版权采购策略方面的变化等，然而并没有完全展开对此的讨论，句号。
作为在全球称得上商业最为成功的足球联赛，英超在海外市场的每次关键布局，都可谓是精心选取的成果。英超媒体版权属于具备唯独特性的顶级体育内容资源，有着不可替代的战略意义。核心团队来自爱奇艺体育（以及它的前身新英体育），他们是英超在中国内地市场合作时长最久的转播伴随者，并且持有亚足联、欧足联这两个大洲的国家队、俱乐部涵盖的全系列赛事版权，此等核心能源，欧足联赛事全都是媒体全方位独家的内容。咪咕，是现今市场里头号的最具财力的金主，专心于努力去塑造本国排名首位的体育内容平台。当咪咕对版权采购策略作出调整，在产业链上游截获越来越多的资源，爱奇艺体育失去英超新媒体独家版权，以及英超加速对于海外市场的开拓这几件事情与此同时一并出现的时候，一场有着深远影响的重大变化便顺势产生了。
究竟是怎样的一场变化，在交易之下，蕴藏着什么样的趋势，又会产生怎样的多米诺效应？在本文里，我们会基于上一篇稿件展开延伸讨论，试着去解答这些问题。
格局生变：竞争再起，价格上浮
咪咕在版权采购方面的策略出现了变化，这一变化如同一阵微风，已然轻轻吹动了那平静的一池春水。而其中存在着一个直接产生的影响，这个影响使得行业竞争再次兴起，进而导致相关版权的价格出现了上浮。
大家都知道，在过去的几年当中，由于乐视体育倒闭关门，PP体育收起旗帜停止活动，腾讯体育缩减战线，中国体育赛事版权市场进入了漫长的寂静时期。咪咕虽是最为积极踊跃的购买者，差不多是碰到体育大赛、足球篮球联赛资源必然收购，可却一直只是默默地充当着下游播出方这个角色，并没有去到上游，在市场的源头针对资源展开直接竞争。
恰恰是因为买家数目有限、竞争程度有限，这段时期，足球联赛的版权价格始终在低位徘徊，像2021年夏天那会儿，当英超新媒体独家版权再度被摆上货架，仅有爱奇艺体育和腾讯这两家机构给英超报价，最终，报价不算高但是相较于腾讯还是比较高其击败了腾讯，成功和英超签订了长达4年的新媒体独家合同 。
熟悉体育行业的人都清楚，除去续约NBA，这可是其体育业务的根本所在、绝对要保住的领域，腾讯针对绝大多数体育赛事版权资源给出的报价都是比较低的，对于足球项目更是这般情况。更不用说，在前一个赛季，也就是2020/21赛季里，他們仅仅花了一千万美元就毫无征兆地获取了英超新媒体独播权，心理预期的门槛也就被再度降低了。所以对于自2021/22赛季开始的英超新周期的合作，腾讯的报价不会高的。鉴于仅有那一个参与竞价的对手所报出的价格不会呈现出较高的态势，那么爱奇艺体育为此所付出的代价自然而然地也就不会处于较高的水准 。
现如今，咪咕对采购策略予以调整，着手于在上游源头方面直接签订资源，极有可能性致使行业竞争再次泛起，而且伴随着竞争此般再度重现，上游卖方针对中国内地市场收益的预期呈现出如河水上涨船般大幅提升的态势，当这两个并不相同的潮流进行交汇之时呀，版权交易价格随之发生上浮的情况也就成为不可避免的后果了。这一回，为了获取下个周期（2025/26 - 202，该周期/28这一点要明确）的英超新媒体独家资源，咪咕给出的报价是年均将近6000万美元，此报价相比爱奇艺体育在同一时期的报价高了大概50%，相较于爱奇艺体育在现 当前周期（20 ，这个周期21/22 - 202，明确此周期4/25）所付出的年均价格更是高出许多。与之形成对比的是，腾讯和NBA在原来的合同（2020/21 - 202，说明此合同4/25）基础上续约到了2026/27赛季，而且后面两年的平均报价和最开始那前面五年内的平均报价保持一致 。然而，不容忽视的是，腾讯在NBA新媒体获得的独占年均价格是3亿美元，其根基数量更为庞大 。
毫无疑问，身为源头方面的版权持有主体，咪咕是具备权利将于下一个循环过程里针对英超播出相关资源开展再度分发操作的，其中涵盖了分售给爱奇艺体育等别的平台，以此来分摊采购费用支出，然而这同样是需要去考量后者些别的各方之意向以及给出的价钱报价相关事宜的。相距下一个循环周期当中英超合作的正式着手履行仍存在大半年的时长，咪咕到那个时候是不是会做出如此这般的行为，当下还没办法确切知晓的。能够观察到的情形是，在网球项目涉及的领域里球迷网，就在今年，爱奇艺体育持续从咪咕那里承接了分销而来的美网转播权利，不过却没有再承接中网转播方面的权利了。
实际上，爱奇艺体育，这个一心要打造终端转播平台，然而同时又没办法坚决抵御版权分销业务的行业资深参与者，实则属于受咪咕版权采购策略变动影响最为深刻的团体组织。由于咪咕奋力向上游进军，爱奇艺体育跟其之间的关系正式从存有默契的上下游协作关系转变成极为微妙的竞争关系。一旦需与出价更高的咪咕争抢同一类版权资源，爱奇艺体育给出的报价就会欠缺竞争力，这次未获得英超转播权就是典型事例。一方面，爱奇艺体育没办法在上游成功竞得一批资源，另一方面，它的版权分销生意的空间由此被进一步压缩了 。
二度失去英超，爱奇艺体育如何应对？
咪咕取得胜利，这表明爱奇艺体育（包含其前身新英体育）在所进行的第二次英超媒体版权续约里处于失败境地呢。八年前的十一月，新英体育在英超全媒体独家版权作公开竞标时，输给了出钱达七亿美元的苏宁/PPl体育情况，从而结束了自身与英超连续九年的合作关系，要是把之前投资不顺的天盛传媒计算在内呢 ，对IDG资本来讲，这个数字是十二年哟。
此之前，新英体育汲取天盛传媒之惨重教训，结合中国内地市场现实状况，惨淡操持经营，稳步予以探索，构建起一套本地化生意模型，此模型包含新媒体平台版权分销、部分比赛收费、央视每轮免费转播两场，且前期是地方电视媒体联合运营。借助这套模型，伴随市场渐渐回暖，以及政策释放之巨大市场红利与边际功效，新英一步步从被天盛挖下的天坑中爬起，实现连续盈利，让 IDG 资本在英超版权投资上达成翻盘。
只是，面对苏宁/PP体育所开出的巨额支票，新英那套花费多年才构建起来的生意模型，彻底变成了“马其诺防线”，遭受了资本无情的嘲讽。这次竞标失败后，新英团队深切认识到作为世界第一足球联赛的英超，其去除中介、直达终端客户、实现收益最大化的商业意图，以及版权分销生意渐趋难以维系的状况。经过深刻反思，新英把自家新媒体平台资产（涵盖PC、App等）当作“彩礼”，与爱奇艺的体育频道合并，组建了全新的爱奇艺体育。
这虽并非是“入赘”，然而却是“子随妇姓”，把新英体育的品牌名称统统改成爱奇艺体育，其决心与魄力之大，由此可见一斑。他们这般做的目的仅有一个，那便是打造一个更为庞大的互联网播出平台，并且凭借爱奇艺的品牌影响力，投身于C端用户市场以及上游版权资源的竞争之中，彻底过去以版权分销为主的发展模式。回顾往昔，新英的新媒体平台未能迈向强大繁荣，究其关键缘由在于：受困于投资天盛传媒遭受惨重失败，待 IDG 资本以新英之名再度布局筹谋时，已然呈背水之势，毫无输得起的余地。此举致使新英不得不始终将生存与盈利位列首当其冲之要务，然而要达成盈利目标，相较于在自家平台播放节目，版权分销不仅收益获取速度快，而且收益规模颇为巨大。故而，在一定程度上，新英于相当长的一个时段内是在为已然倒下的天盛承担债务。
除去针对自身业务模式以及发展道路予以改造，为了去应对（存在可能性的）失去英超版权所引发的冲击，新英在资源端持续展开布局，在失去英超之前便获取了欧足联国家队赛事（含2020欧洲杯）的新媒体版权，在失去英超之后又补充了西甲、亚足联赛事（含世界杯亚洲区预选赛、亚洲杯等）等方面的资源，而后，爱奇艺体育能够直播国足参与的各项大赛，正是源自于那个时候。
这后面发生的故事，在此便无需再详细叙述了：PP体育只是勉勉强强坚持了一个联赛年度就由于并没有能力给付那个高昂的转播权费用从而被英超停掉了合作协议。在腾讯乘虚而入地转播了一个赛季之后，爱奇艺体育于二零二一年夏天再度获得了四个赛季的英国超级足球联赛在新的媒体领域的独家播放权利。
爱奇艺体育参与举办英超观赛活动。
当下，爱奇艺体育再度来到了命运的关键抉择点，有意思的是，此次，爱奇艺体育也增添了西甲赛事（实际上是再度和好），然而更大的应对举措跟上一回有着相似之处，也就是转变版权运营策略，强化平台。把话说得直白一些，那就是把手中所持有能称得上优质的资源，尽可能朝着独播并且是要收费那种方向去落实，达成让物品都能够达到其所应有的利用价值的成效。鉴于行业竞争再次兴起之时，上游源头卖方的那个预期被往上提高了，在平台本身关于英超等 的新周期的出价行列之中缺少竞争之力，版权分销难以继续运作下去，如此一来，强化自身在用户心里的那个平台质性特征，特别是独播平台的质性特征，就变成了爱奇艺体育唯一的选择。一如在前文所讲述的那般，当下的爱奇艺体育，初始重组的宗旨原本是要去塑造一个拥有全网影响力的播出平台，只是中国体育消费市场发展得迟缓，实在是无力去支撑起爱奇艺体育的平台梦想。跟新英情形相类似，在成本压力的状况下，爱奇艺体育同样没办法全然去拒绝版权分销所带来的收益。企业如同人这个样子，也是属于社会动物范畴的，既要抬起头去仰望月亮，又得低下头去拾取六便士。
现今，将手头少有资源开展独播收费的爱奇艺体育，不仅在于使自身收益达至最大化，还是对对手的一种限制，更是对自身生存空间予以捍卫。在此需额外讲一句，爱奇艺体育体会到的竞争压力，不但源于如咪咕这般的新媒体平台，还源于传统电视台（当然，咪咕同样面临这股竞争力量）。有多位消息人士向懒熊体育透露，自今年起，央视在新的体育赛事版权合同谈判里，开始找寻获取得全媒体版权。然而，鉴于报价同卖方售价间存有差距，直至如今，他们以全媒体版权形式新签或者续签资源的目标依旧未能达成。举例而言，像西甲，除央视拥有播出权力外，爱奇艺体育、咪咕等众多平台同样具备播出权；又如法甲，咪咕在其中也占据颇为重要的位置 。
这就是为何，即便招惹众多指责，就算身后出现汹涌舆情，爱奇艺体育也要打破常规，在2026美加墨世界杯预选赛亚洲区18强赛，这是当前中国足球能参与的最高级别赛事里，连续4轮对所有场次进行独家播放并收费。毕竟，在关乎钱袋子以及企业前途命运的状况下，面子根本不值一提。
欧足联俱乐部赛事的播出资源，被爱奇艺体育持有，且是全媒体独家的，国家队赛事的播出资源亦是同样情况，也是全媒体独家的。
实际情况是，不仅在18强赛中如此，对于其拥有全长媒体独家资源（时间跨度为2024/25至2026/27）的欧冠（以及欧足联下属其他男足俱乐部赛事），爱奇艺体育同样采用了独播收费的方式。除此之外，爱奇艺体育还持有直至2028年夏天的欧足联国家队赛事（包括2028欧洲杯）全长媒体独家版权。要是类似这般的竞争态势持续下去，那就不能排除爱奇艺体育针对2028年欧洲杯实施独播收费之举，到那个时候，中国内地球迷有可能得花钱才能够观看这项会在英国以及爱尔兰举办的欧洲具有最高水准的国家队赛事。当然了，距离那个时候还有4年时间，现在就下结论的话还太早 。
就任何情形而言，借助爱奇艺体育于18强赛期间展开的四轮独播收费，外界能够清晰瞧见，在国足前两场比赛期间持续不断的骂声，到了国足后两场比赛之际，音量已然显著降低不少。这大概意味着，当市场之中不再有免费的事物，那么用户便会逐渐适应付费模式。这好像也证实了懒熊体育始终秉持的观点：环境对应用户习惯，用户习惯塑造生意模型。
成立中国公司，英超能否真的“Like Never ”？
自英超进入中国内地市场起，从最初的ESPN亚洲，到后续的天盛传媒、新英体育、PP体育、腾讯体育、爱奇艺体育，再到咪咕，这里的版权运营商成功与英超联盟续约独家版权的情形仅出现过一次。那是在2012年，新英与英超以3年合同为基础又续约6年，最终共同走过9年。当然，在此之前，天盛传媒曾与英超签下续约合同，不过因前者经营不善走向破产，续约合同也随之失效。
新英体育的那九年光景，乃是中国版权运营商仅有的一段实现盈利的英超周期，腾讯于2020年以低价获取权益这种异常状况，暂且不予以纳入探讨范围。针对那些年份新英体育能够盈利的缘由，懒熊体育早前也曾开展过专门的研讨。简而言之，是在诸如天时、地利、人和等六大要素同时达成满足之后所形成的最终成果。首个要件是，政策发布初期时具备充足势能，第二个要件是，因政策而热情高涨的资本，第三个要件是，众买家竞争开展抬价行为，第四个要件是，因上一周期运营商破产致使的版权价值低估，第五个要件是，本周期运营商提前于价值洼地锁定长约，第六个要件是，经验丰富的操盘手。当然了，同期，新英体育下游的转播平台同样也鲜有能就英超转播实现盈利的，特别是2015年之后的那几年。
中国是英超最重要的海外市场之一。
在新英之外，中国的诸多运营机构以及转播机构，于英超版权方面，没有一家实现盈利。从表面情形来瞧，原因在于那六大要件里的大部分已然不再具备，然而更为深层次的缘由，实际上依旧是那个频繁被提及的问题：在中国内地，真正心甘情愿持续付费的观众数量极为有限。在叫做《两场被骂惨的收费独播，是对中国足球家底的一次真实探测》 （延展阅读：） 的这篇文章当中，懒熊体育表明，爱奇艺体育在美加墨世界杯亚洲区 18 强赛中日之战以及中沙之战进行独播收费时，所获取的付费用户规模大概有几百万。这个几百万的数字，它不仅于中国男足国家队重大比赛之时属核心用户的有关规模，并且属于整个中国足球市场于核心用户方面的这一规模。，众多情况是加起来之后的那多个足球联赛包括欧足联五大联赛、中超等里属于核心用户的那些对象，也实在难以超越这样的规模。，当然，世界杯得被排除，世界杯现象展现全民狂欢，它是社会方面的热点，不能以体育的视角去看待它，同样不在此处讨论的范围方面内。
几百万核心用户，究竟是算多呢，还是算少呢？起码不能算超多。毕竟，这乃是国足现阶段能够参与的最高级竞赛，而且有中国二字予以加持，不少用户是单次付费。要是分摊到一众联赛，数据量级明显是会打折扣的。另外，咱们也能够开展横向对比。ESPN在巅峰阶段时，有线电视的付费订阅用户规模曾经抵达过1亿，过去十多年这个数据在持续下降，不过流媒体的订阅用户在增长。并且这1亿可不是单次付费的用户规模。
这并非是在胡乱地自我轻视。一个市场之中，核心付费用户规模究竟是充裕得多，还是并不充裕得多，这属于截然不同的两类情形，并且还对应着全然不一样的两类解题办法以及优先级。当核心付费用户数量不多的时候，大家反倒应当把优先级置于一同去推广足球文化，塑造带有吸引力的产品，培植市场使其壮大增长之上；要是核心付费用户数量足够多的话，那么优先级就大概会是别的方面了。
说天盛跌倒，很难讲不是由于误判市场真实状况，盲目以高价出手，其行为无异乎主动去送人头，结果终究没能躲过被市场狠狠教训的命运。PP体育的情况也是如此，它的跌倒，很难说不是因为误判市场真实情况，盲目高价出手，其行为同样无异于主动送人头，最终没有跳出被市场狠狠地上一课的结局。咪咕付出的总价相比PP体育时的7亿美元大幅往下降了，然而终究难以避开投资回报的问题，毕竟，依据3年超过1.7亿美元的版权成本，再对照中国内地市场切实的核心用户规模，以及当下的市场行情，这绝非会轻松。
之前的十七八年当中，英超在中国大陆市场的媒体版权费用，出现了两次价格大幅上涨又大幅下跌的情况。中国仅仅是英超海外涵盖不少地区的市场中的其中一个，英超联盟是一个完全以盈利为目的的商业组织，它需要对众多的股东负责，追求商业利益没有问题，并且这本来就应该是它最为重要的任务。但是，一条能够健康、持续处于良好状态、可以长久稳定发展下去的产业链，必然是产业链上游、中游、下游所有环节参与者都能够从中获得经济收益的 。先是中国内地体育赛事版权市场原先热火朝天，如今却成死水微澜，这和过去一些买家丧失理智有关，他们用杀敌100自损1000的方式哄抬物价，不惜代价击退对手、拿到资源。然而，最上游卖家若秉持价值投资理念经营中国内地市场，是否更有机会携手中国合作伙伴实现平稳、可持续发展呢？而非因选了个别打肿脸充胖子“土豪”的巨额报价合同，又因对方无力负担，致使版权价格暴涨后即刻暴跌，进而在全球范围给英超品牌带来负面影响？
10月17日，英超在中国的全资子公司正式开业，这是它于海外的第三个分支机构，另外两处是新加坡办事处与纽约办公室。依英超官方说法，中国办公室也就是中国子公司的设立，不但会给中国球迷提供更多跟联赛与俱乐部互动的契机，还会帮英超偕同中国足球行业机构以及合作伙伴一起推动足球运动在中国的全面进步。而新加坡与纽约两个办公室的诞生，均是为了支援转播合作伙伴。这其实真算不上意外，毕竟NBC给出了一份高达6年20亿英镑的天价合同，它可是英超海外媒体版权收入超过本土的头等功臣。另外，在日本市场方面，英超于今年夏天和流媒体平台U-Next一口气签订了一份为期7年的长期合约。要是没记错的话，这应当是英超史上首例超过6年的媒体版权合同，同时还应当堪称是截至目前时间跨度最为漫长的媒体版权合同——要知道，英超的转播周期一般是三年 。都折射出英超的决心，在本土市场媒体版权收入增长触顶之后，决定加快海外市场开发，所有这些均为相关的动作反映出的情况 。
英超进行海外市场开发加快，与日本流媒体平台U-Next一口气签署一个在时长方面长达7年的约，这件事并不常见 。
英超联盟与中国足协签署合作备忘录，是在中国公司开张当天这件事上的举动，并且在宣发内容里着重表明，自2009年的那个时候起，英超联盟就联合英国文化教育协会，在国内28个城市有开展基层足球教练培训项目这一行动，为超过6300名来自中国的基层足球教练、裁判以及足球教师给予了专业培训，目的是期望对外塑造自身在中国市场亲自投身其中、费尽心思经营的形象。
当晚，英超联盟举办了一场晚宴，晚宴在北京时间博物馆举行，这场晚宴名为Like Never（前所未有）。Like Never是一个短句，这个短句饱含力量，它能给人以希望。在欧美乐坛，有不少以此为名创作的歌曲。英超入华近30年，终于正式成立中国子公司了。过去8年，英超媒体版权在中国内地市场经历过变化，先是享受过10+倍的暴涨，而后又感受过从天价到白菜价的暴跌，如今迎来又一次增长，整体就像过山车一样。不太清楚，在中国公司成立后，作为英超海外战略整个布局里头关键不可少一部分，英超联盟会不会重新认识中国内地市场，是否会更深度参与进来，带着前所未有的策略以及耐心跟中国合作伙伴携手，去打造行业新局面与拓展大市场，而后一起收获时间沉淀出的丰厚成果。
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